Finanzwissen für Franchise-Unternehmen
Stärken Sie Ihre Teams mit praxisnahen Schulungen zu Finanzplanung, Controlling und kaufmännischer Führung. Wir entwickeln maßgeschneiderte Programme, die sich direkt in Ihren Geschäftsalltag integrieren lassen.
Unsere Firmenschulungen richten sich an Franchise-Nehmer und deren Mitarbeiter, die fundiertes Finanzwissen aufbauen möchten – ohne monatelange Kurse oder theoretische Überlastung.
Praxisorientierte Weiterbildung für Ihr Franchise-Netzwerk
Viele Franchise-Betriebe kämpfen mit ähnlichen Herausforderungen: Liquiditätsplanung, Margenoptimierung, Kostenstrukturen. Unsere Schulungen setzen genau dort an, wo es im Tagesgeschäft brennt.
Wir arbeiten direkt mit Ihren Teams – ob in Präsenzworkshops oder digitalen Formaten. Die Teilnehmer lernen anhand realer Zahlen und Szenarien aus der Franchise-Branche. Das macht den Unterschied zu generischen Finanzseminaren.
Ein konkretes Beispiel: Letzte Woche haben wir mit einem Gastro-Franchise die Wareneinsatzberechnung komplett überarbeitet. Innerhalb von drei Monaten konnten die Betriebe ihre Margen im Schnitt um zwei Prozentpunkte verbessern – nicht durch Preiserhöhungen, sondern durch besseres Verständnis der eigenen Zahlen.
Modularer Aufbau für nachhaltige Kompetenzentwicklung
Unsere Programme folgen einem gestuften Konzept. Jedes Modul baut auf vorherigen Kenntnissen auf und lässt sich flexibel an den Rhythmus Ihres Geschäfts anpassen.
Grundlagen Finanzmanagement
Hier geht es um Basiswissen: Wie lese ich eine GuV? Was sagen mir die Zahlen über mein Geschäft? Wir klären Begriffe wie EBITDA, Deckungsbeitrag und Working Capital – aber immer mit direktem Bezug zu Ihrer Branche.
Die Teilnehmer arbeiten mit echten Zahlen aus Beispielbetrieben. Am Ende können sie ihre eigenen Monatsabschlüsse interpretieren und erste Optimierungsansätze erkennen.
Controlling & Kennzahlensteuerung
Jetzt wird es konkreter. Welche KPIs sind für Franchise-Betriebe wirklich relevant? Wie baue ich ein Dashboard, das mir sofort zeigt, wo ich stehe? Wir entwickeln gemeinsam Reporting-Strukturen, die sich im Alltag bewähren.
Ein häufiges Problem: Zu viele Zahlen, zu wenig Fokus. Wir helfen Ihren Teams, die drei bis fünf wichtigsten Kennzahlen zu identifizieren und konsequent zu tracken.
Strategische Finanzplanung
Im Abschlussmodul geht es um die längerfristige Perspektive. Wie plane ich Investitionen? Welche Finanzierungsmodelle passen zu meinem Wachstum? Wie bereite ich Gespräche mit Banken oder Investoren vor?
Wir simulieren realistische Szenarien: Expansion, Umstrukturierung, Krisenmanagement. Die Teilnehmer lernen, Finanzmodelle zu erstellen und strategische Entscheidungen auf solidem Zahlenfundament zu treffen.
Erfahrene Praktiker als Ihre Lernbegleiter
Unsere Dozenten bringen jahrelange Erfahrung aus der Finanzbranche mit – viele haben selbst in Franchise-Systemen gearbeitet oder Betriebe beraten. Sie kennen die Realität zwischen Quartalsabschluss und Personalplanung.
Gerwin Pfeffer
Finanzcontroller & Franchise-Berater
Gerwin hat über 15 Jahre bei einem internationalen Einzelhandels-Franchise das Controlling-Team geleitet. Er weiß, wie man komplexe Zahlen verständlich macht – und wo die typischen Stolpersteine liegen.
Linn Bergmann
Steuerberaterin & Finanztrainerin
Linn berät seit 2012 Franchise-Unternehmen in steuerlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen. In unseren Schulungen bringt sie die rechtliche Perspektive ein – pragmatisch und ohne Juristendeutsch.
Interesse an einer Firmenschulung?
Wir entwickeln gerne ein Konzept, das zu Ihrer Franchise-Struktur passt. Schreiben Sie uns eine kurze Nachricht mit Ihren Anforderungen – wir melden uns innerhalb von zwei Werktagen.
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